合 理 化 建 议

发布于:2021-10-23 22:31:02

合 理 化 建 议

尊敬的公司领导: 您好: 为保证生产的顺利进行,不断的满足顾客的要求,从而给公司创造更大的利润,为公司的 发展奠定一个坚实的基础,为提高员工的工作热情度,和积极性,以及人员的稳定性,从而达到 提高生产效率,质量,产量,和设备的维护保养以及设备的利用率,方便生产车间的规范管理,为 公司实现利润的最大化的目的,所以特提出以下建议望公司领导能够考虑。 一、 建议的必要性: 1. 目前具了解好多员工不愿意做的主要原因是因为工资太低,随着物价的上涨,每月 的工资难以维持生活,致使他们纷纷离开。 2. 员工*喔久挥杏τ械娜惹槎,和积极性,好多人*嘟鼋鍪俏松*喽*, 而且对产量和产品质量,漠不关心.这样长期以往生产力,以及产品质量难以保证, 导致质量事件不断发生,客户投诉率高,不能满足客户的要求,给公司造成了很大 的损失.企业的产品质量好是全体员工共同努力的结果,而不是靠一两个人所能改 变的,好的产品是生产出来的而不是检出来的。 3. 人员流动量大生产难以正常进行,给管理上造成了很大的困难,按照一般统计数字 计算,培养一个新员工的代价是老员工的三倍,同时有对产量,质量没有保证,设备 故障率高,次品多,是公司无形当中又要损失很大一部分财富,同时有致使企业 资源不能最大化的利用为导致公司造成很大的经济损失。 4. 按照目前挡车工的工资计算标准,他们的工资很难提高,主要因素是,采用倒班制, 每天最多 8 小时想多做条件不允许,设备的运转速度一定,如果速度太快设备难以 承受,每班想多做不可能,所以他们的工资想靠他们现在的努力提高是不可能的。 5. 如果人员稳定我们的生产品质又有保证,生产力获得提高,次品率又有很大的下降, 我们的客户对我们的产品有很满意,公司所有人员劲往一处使,我们的公司发展会 不断创新高。 二、 具体的建议内容: 手套车间 12 个挡车工有关工资的提升的具体方法如下供公司领导参考: 1. 每个挡车工每月的工资除了按计件工资计算外,外加 50 元中夜班补助,以表示公司 的人性化管理。 2. 每个挡车工除了每月按计件工资计算外, 外加 100 元绩效工资, 其考核内容包括 (员 工的出勤率、次品率、质量、产量、工作的积极性、工作的热情度、环境卫生、以 及是否遵守公司的规章制度)为每月挡车工的考核标准。

2007-8-8 日 建议人:蒋雄伟


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